振奋龙马精神 共谱发展新篇——山东演艺集团召开2024年工作动员部署会议

会上，于江代表集团党委同各部门、子公司负责人签署2024年度绩效考核目标责任书。集团部门、子公司4位代表进行了表态发言。

会议指出，2023年，在省委宣传部、省文化和旅游厅、省财政厅等上级主管部门的坚强领导和支持下，集团锚定“走在前、开新局”，以实际行动深化改革，加快创新发展，高质高效履行文化国企使命担当，取得了一定工作成效。“山东演艺”实现新提升。“春之声”新年音乐会、临沂琅琊音乐节等演出圆满成功；文化惠民演出迈出市场化运营步伐，山东剧场院线版图成功拓展至33家剧场，擦亮山东演艺“金字招牌”。两翼产业展现新作为。《盛世芳华·牡丹颂》旅游演艺实景剧、大型沉浸式古风游戏剧《琅琊风云》等旅游演艺多地开花；山东省妇女儿童活动中心华山分中心正式揭牌，艺术教育焕发新生。多元业务呈现新面貌。集团打造山东文旅数字场景化平台并开展多个文旅元宇宙领域精品项目；“齐鲁艺票通”、“齐鲁云剧场”平台不断提升；吕剧艺术片《铁门关》荣获国际奖项；国家级非遗传承记录项目实现高质量验收。党的建设亮出新气象，全集团上下自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，党建引领持续走深走实。

会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是新一轮国企改革深化提升行动的启幕之年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。集团要深刻把握当前面临的形势，明确使命担当，抓住改革红利，明晰发展战略，打响“山东演艺”品牌，助力全省文旅产业高质量发展。

会议要求，各单位要扎实做好2024年工作，要坚持“一个引领”，加强党的政治建设，切实把政治优势转化为竞争优势、发展优势。突出“三个重点”。一是在产业运作上求突破，提升项目谋划水平，动态设立重大项目库，丰富融资手段，适应新质生产力发展需要，加快提升产业化项目的质量效益；二是在品牌打造上求突破，做深、做实、做大“山东演艺”品牌，打造具有广泛影响力的“山东剧场院线”“山演出品”“山演研学”等细分产品品牌，实现品牌与运营管理的全面融合。三是在平台赋能上求突破，用好山东旅游演艺研究院、山东省旅游行业协会文旅演艺分会、山东演艺联盟等智库平台，借智借力助推产业发展。聚焦“三个关键”，一是做强演艺全产业链，贯通策划创作、演出经纪、剧场管理、票务营销、在线演播等上中下游各环节，带动产业链上下游价值整体提升。演出公司要打造自主演出品牌，丰富演出活动；剧场院线公司要创新做好省市县三级联合购买文化惠民演出，依托山东剧场院线管理平台广泛开展舞台演出经纪活动；信息科技公司要全力提升“齐鲁艺票通”“齐鲁云剧场”服务运营水平。二是做优两大支撑产业。文化旅游、研学培训是集团产业发展的两翼，做好演艺+产业融合文章。文化旅游公司要提升旅游演艺项目运作水平，抢抓文化数字化发展机遇，聚力打造演艺新空间集聚区。艺术教育公司要重塑“山演艺术城”功能定位，加快打造艺术考级自主品牌。研学旅行公司要重点布局艺术研学和中华六艺传统文化研学业务，打造研学基地。三是做精文化数字化。集团上下要抢抓文化数字化发展机遇，培育竞争新优势。文化传媒公司要聚力服务文旅产业数字化改造提升，扩大山东文旅数字场景化平台应用覆盖面。音像出版和音像发行公司，要用好文化音像老牌资质，积极探索短视频制作、网红孵化、直播电商、有声产品等网络视听“新玩法”。人文天下公司要发挥好《人文天下》《惠民早知道》等文旅智库阵地优势，统筹做好文旅系统服务工作。广告信息中心要立足打造新媒体营销宣传矩阵，拓展AR眼镜智能导览等业务，做好视觉设计服务性工作。注重“三大提升”，即提升市场经营活力，提升内部协同效力，提升风险防范能力，激发改革发展内生动力。

会议强调，各单位要抢抓机遇，不负春光，迅速把各项工作抓起来，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。心思要迅速集中、思维要迅速转变、工作要迅速部署、关键要狠抓落实。坚决杜绝“等、靠、要”思想，而要以“找、拼、抢”心态全力以赴，打响“山东演艺”系列品牌，以实干实绩实效奋力开创集团事业高质量发展新局面。